Maîtriser l'implantation du CRM : Comment analyser vos besoins en CRM de la stratégie à la croissance en passant par la personnalisation

Les systèmes de gestion de la relation client (CRM) sont devenus des outils indispensables pour les entreprises qui souhaitent améliorer l'engagement des client.e.s, simplifier les processus de vente et de marketing, et stimuler la croissance. Dans le paysage commercial hautement compétitif d'aujourd'hui, une implantation CRM bien menée peut faire toute la différence entre le succès et la stagnation.

Ce guide complet est conçu pour vous aider à naviguer efficacement dans le monde complexe de la mise en place d'une solution CRM. En s'inspirant d'une récente réunion d'analyse centrée sur l'implémentation CRM et Microsoft Dynamics 365 Sales, nous allons approfondir les idées et les stratégies clés discutées lors de la rencontre.

L'importance de l'implantation CRM

Pourquoi l'implantation d'un système de gestion de la relation client (CRM) est-elle un aspect aussi crucial des activités des entreprises modernes ? La réponse réside dans sa capacité à transformer la manière dont les entreprises interagissent avec leurs client.e.s et gèrent les données critiques. Voici quelques raisons pour lesquelles la mise en œuvre d'un système de gestion de la relation client est primordiale :

1. Amélioration des relations avec les client.e.s : Un système de gestion de la relation client bien mis en œuvre permet aux entreprises d'établir et d'entretenir des relations plus étroites avec leurs client.e.s. Il fournit une plateforme centralisée pour stocker les données des client.e.s, suivre les interactions et offrir des expériences personnalisées.
2. Amélioration de l'efficacité des ventes et du marketing : Les systèmes CRM offrent des capacités d'automatisation qui peuvent considérablement améliorer les efforts de vente et de marketing. En automatisant les tâches répétitives, les entreprises peuvent libérer un temps précieux pour que leurs équipes de vente et de marketing se concentrent sur des activités stratégiques.
3. Prise de décision basée sur les données : Les systèmes de gestion de la relation client (CRM) collectent et stockent de grandes quantités de données sur les client.e.s. Ces données peuvent être exploitées pour obtenir des informations sur le comportement, les préférences et les tendances des client.e.s. À leur tour, ces données permettent aux entreprises de prendre des décisions éclairées et d'adapter leurs stratégies en conséquence.
4. Simplification des processus : La mise en œuvre d'un système de gestion de la relation client (CRM) permet d'optimiser les processus de l'entreprise. De la gestion des prospects à l'exécution des commandes, les systèmes CRM permettent aux entreprises de créer des flux de travail efficaces qui réduisent les goulets d'étranglement et augmentent la productivité.
5. Croissance et évolutivité : Au fur et à mesure que les entreprises se développent, la gestion des relations avec les client.e.s peut devenir de plus en plus complexe. Les systèmes de gestion de la relation client offrent l'évolutivité nécessaire pour soutenir la croissance en prenant en charge des volumes de données et d'utilisateur.rice.s plus importants.

Présentation de l'ordre du jour de la réunion

Le fondement de ce guide est une réunion d'analyse qui a tourné autour de la mise en œuvre du CRM et de l'utilisation de Microsoft Dynamics 365 Sales - une solution CRM robuste. La réunion était structurée en plusieurs parties, chacune abordant des aspects critiques de la mise en œuvre du CRM :

1. Objectifs et résultats clés : Définition d'objectifs clairs et d'indicateurs de performance clés pour la mise en œuvre de la gestion de la relation client.
2. Stratégies de vente et de marketing : Développer des stratégies efficaces dans le cadre du CRM.
3. Personnalisation du CRM (Comptes, Contacts, Leads, Prospects) : Adapter le CRM aux besoins spécifiques de l'entreprise.
4. Flux et automatisation des processus d'entreprise : Rationalisation des processus et automatisation.
5. Gestion des devis : Amélioration de la précision et de la conclusion des affaires.
6. Autres exigences et intégrations : Personnalisations, autorisations, intégrations, etc.
7. Prochaines étapes et mesures à prendre : Conclure avec les étapes essentielles à la réussite de la gestion de la relation client.

Dans les sections suivantes, nous approfondirons chaque partie de l'ordre du jour de la réunion, en fournissant des idées, des stratégies et des conseils pratiques pour une mise en œuvre efficace d'une solutionCRM.

Êtes-vous prêt.e à vous lancer dans l'optimisation de votre système de gestion de la relation client et à exploiter tout son potentiel pour stimuler la croissance et la réussite ? Commençons par l'étape cruciale de la définition des objectifs et des indicateurs clés de performance de la mise en œuvre du CRM dans la partie 1.

Partie 1 : Objectifs et résultats clés

Une mise en œuvre réussie du CRM commence par une compréhension claire de vos objectifs et des résultats clés que vous souhaitez atteindre. Sans une feuille de route bien définie, même le système de gestion de la relation client le plus avancé risque de ne pas donner son plein rendement. Dans cette section, nous examinerons l'importance de définir des objectifs et des résultats clés (OKR) pour votre projet de mise en œuvre de la gestion de la relation client.

Définir des objectifs clairs pour la mise en œuvre du CRM

Les objectifs sont les buts généraux que vous souhaitez atteindre avec votre système CRM. Ils doivent être étroitement liés à votre stratégie d'affaires et à vos aspirations en matière de croissance. Au cours de la réunion d'analyse, les participant.e.s ont souligné le rôle essentiel que jouent les objectifs dans l'élaboration de l'ensemble du processus de mise en œuvre. Voici quelques éléments clés à prendre en compte :

• Améliorer les relations avec les clients : De nombreuses entreprises mettent en place des systèmes de gestion de la relation client afin d'améliorer leurs relations avec leurs client.e.s. Les objectifs peuvent être d'accroître la satisfaction des client.e.s, de réduire le taux de désabonnement ou d'augmenter le taux de fidélisation des client.e.s.
• Augmentation des ventes et des revenus : Pour les entreprises axées sur les ventes, les objectifs de la mise en œuvre d'un système de gestion de la relation client portent souvent sur l'amélioration de l'efficacité des ventes, le raccourcissement des cycles de vente ou l'élargissement de la portée du marché.
• Améliorer l'efficacité du marketing : Les équipes marketing peuvent se fixer des objectifs liés à l'amélioration de la génération de leads, à l'optimisation des campagnes de marketing ou à la segmentation des publics pour une diffusion plus ciblée.
• Simplification des opérations : Les systèmes de gestion de la relation client peuvent optimiser les processus internes. Les objectifs peuvent porter sur la réduction de la saisie manuelle des données, l'automatisation des tâches répétitives ou l'amélioration de la collaboration entre les différentes fonctions.
• Prise de décision fondée sur les données : Les entreprises qui cherchent à exploiter les données pour prendre des décisions peuvent se fixer comme objectif de collecter et d'analyser plus efficacement les données relatives aux client.e.s.

Définir les indicateurs clés de performance (KPIs)

Pour mesurer les progrès accomplis dans la réalisation de vos objectifs, il est essentiel de définir des indicateurs clés de performance (KPIs). Il s'agit d'indicateurs quantifiables qui donnent une idée de la réussite ou de l'efficacité de la mise en œuvre de votre système de gestion de la relation client. Au cours de la réunion, les participant.e.s ont insisté sur l'importance de choisir des indicateurs clés de performance qui correspondent à vos objectifs.

En voici quelques exemples :

• Score de satisfaction de la clientèle (CSAT) : si votre objectif est d'améliorer la satisfaction de la clientèle, mesurez les scores CSAT avant et après la mise en œuvre du CRM.
• Taux de conversion : Pour les objectifs axés sur les ventes, suivez le taux de conversion des prospects en opportunités et des opportunités en affaires conclues.
• Retour sur investissement marketing : Si votre objectif est d'améliorer l'efficacité du marketing, calculez le retour sur investissement (ROI) des campagnes de marketing menées par le biais du CRM.
• Temps de réponse moyen : Pour les objectifs axés sur l'assistance à la clientèle, surveillez le temps de réponse moyen aux demandes ou aux problèmes des clients.
• Précision des données : si la qualité des données est un objectif clé, mesurez la précision et l'exhaustivité des données clients dans le CRM.

Le rôle de Microsoft Dynamics 365 Sales

Comme cela a été souligné lors de la réunion, Microsoft Dynamics 365 Sales est une solution CRM puissante qui peut vous aider à atteindre vos objectifs et vos KPI. Ses fonctionnalités robustes, notamment la gestion des prospects, le suivi des opportunités et les analyses, en font un atout précieux pour les entreprises de toutes tailles.

Dans les sections suivantes de ce guide, nous allons explorer comment tirer parti de Microsoft Dynamics 365 Sales et le personnaliser pour l'aligner sur vos objectifs de mise en œuvre CRM. Que vous soyez novice en matière de systèmes CRM ou que vous cherchiez à optimiser votre configuration existante, ce guide vous fournira des idées et des stratégies pratiques.

Dans la deuxième partie, nous nous pencherons sur les subtilités du développement de stratégies de vente et de marketing efficaces qui peuvent être intégrées de manière transparente dans votre CRM. À la fin de ce guide, vous serez bien équipé pour vous lancer avec succès dans la mise en œuvre d'un système de gestion de la relation client.

Partie 2 : Stratégies de vente et de marketing

Des stratégies de vente et de marketing efficaces sont la clé de voûte d'une mise en œuvre réussie de la gestion de la relation client. Votre système CRM doit non seulement automatiser les processus, mais aussi donner à vos équipes les moyens d'engager les client.e.s de manière stratégique et de générer du chiffre d'affaires. Dans cette section, nous allons nous pencher sur les subtilités du développement et de l'exécution des stratégies de vente et de marketing au sein de votre CRM.

Développer des stratégies de vente et de marketing efficaces

La réunion d'analyse a souligné l'importance d'aligner les stratégies de vente et de marketing sur les capacités de gestion de la relation client. Voici quelques éléments clés à prendre en compte :

• Segmentation des client.e.s : Utilisez les fonctions de segmentation de votre CRM pour classer les prospects et les client.e.s en fonction de leurs caractéristiques démographiques, de leurs comportements et de leurs préférences. Cette segmentation constitue la base d'une approche ciblée et de messages personnalisés.
• Évaluation des prospects : Mettez en œuvre des modèles d'évaluation des prospects qui attribuent des notes aux prospects en fonction de leur degré de préparation à l'achat. Cela permet à votre équipe de vente de donner la priorité aux prospects à fort potentiel et de mieux cibler ses efforts.
• Automatisation du marketing : Tirez parti de l'automatisation de la gestion de la relation client pour optimiser les campagnes de marketing. L'automatisation des séquences d'e-mails, des campagnes de goutte-à-goutte et de la diffusion de contenu personnalisé permet d'entretenir les prospects et de favoriser les conversions.
• Engagement multicanal : Votre CRM doit prendre en charge l'engagement multicanal, y compris l'email, les médias sociaux et les interactions web. Alignez vos stratégies pour engager les prospects et les client.e.s par le biais de leurs canaux préférés.
• Gestion du pipeline de vente : Optimisez votre processus de vente au sein du CRM. Définissez des étapes et des jalons clairs dans le pipeline de vente et utilisez l'automatisation pour guider les prospects tout au long de leur parcours.

Tirer parti du CRM pour aligner les stratégies

L'un des principaux enseignements de la réunion a été l'importance d'aligner les capacités de gestion de la relation client sur vos stratégies de vente et de marketing. Voici comment votre CRM peut contribuer à l'alignement des stratégies :

• Vue à 360 degrés des client.e.s : Les systèmes CRM tels que Microsoft Dynamics 365 Sales offrent une vue à 360 degrés des interactions, de l'historique et des préférences des client.e.s. Ces informations permettent aux équipes de vente et de marketing d'adapter leurs stratégies à chaque client.e.
• Conversion des prospects en opportunités : Mettez en œuvre des flux de travail qui transforment de manière transparente les prospects en opportunités sur la base de critères prédéfinis. Cela garantit que les équipes de vente et de marketing sont toujours sur la même longueur d'onde en ce qui concerne le statut des prospects.
• Analyse marketing : Exploitez les analyses du CRM pour suivre l'efficacité des campagnes de marketing. Mesurez des paramètres tels que les taux d'ouverture, les taux de clics et les taux de conversion pour affiner vos stratégies.
• Mesure des performances d'affaires : Surveillez les performances de votre équipe de vente à l'aide d'indicateurs générés par le CRM, tels que les taux de conversion, la taille des affaires et la durée du cycle de vente. Utilisez ces informations pour identifier les domaines à améliorer.
• Prise de décision basée sur les données : Encouragez la prise de décision basée sur les données en donnant accès aux données CRM en temps réel. Assurez-vous que vos équipes disposent des informations dont elles ont besoin pour adapter rapidement leurs stratégies et tactiques.

La puissance de Microsoft Dynamics 365 Sales

Microsoft Dynamics 365 Sales offre un large éventail de fonctionnalités conçues pour faciliter l'exécution transparente des stratégies de vente et de marketing. Voici quelques-uns de ses points forts, mis en évidence lors de la réunion :

• Gestion des prospects : Simplifiez la capture, la qualification et la distribution des leads dans Dynamics 365 Sales.
• Analyse des ventes : Utilisez des informations basées sur l'IA pour comprendre le comportement des client.e.s et prédire les tendances des ventes.
• Intégration marketing : Intégration transparente avec les outils d'automatisation du marketing pour aligner les efforts du marketing et des ventes.
• Automatisation des flux de travail : Automatisez les tâches et les processus de routine pour permettre à vos équipes de se concentrer sur les activités stratégiques.

Dans les prochaines sections de ce guide, nous explorerons les personnalisations CRM, le flux des processus d'affaires, la gestion des devis, et plus encore, tous adaptés pour exploiter le plein potentiel de Microsoft Dynamics 365 Sales pour votre entreprise.

Dans la partie 3, nous nous pencherons sur les spécificités des personnalisations CRM nécessaires à une gestion efficace des comptes, des contacts, des leads et des prospects. Ces personnalisations sont essentielles pour aligner votre CRM sur les besoins uniques de votre entreprise.

Partie 3 : Exigences de personnalisation du CRM (Compte, Contacts, Leads et Prospects)

Une mise en œuvre réussie de la gestion de la relation client n'est pas une entreprise à taille unique. Pour exploiter pleinement la puissance de votre système CRM, vous devez le personnaliser afin qu'il réponde aux besoins spécifiques de votre entreprise. Dans cette section, nous allons explorer les personnalisations cruciales requises pour une gestion efficace des comptes, des contacts, des leads et des prospects au sein de votre CRM.

Personnalisation des comptes

Les comptes constituent la base de votre CRM et représentent les organisations ou les entreprises avec lesquelles vous interagissez. La personnalisation des comptes consiste à adapter le CRM afin de capturer des informations spécifiques à votre entreprise. Voici quelques exemples :

• Champ sectoriel personnalisé : Créez un champ sectoriel personnalisé pour classer les comptes par secteur d'activité, ce qui permet de mieux cibler les efforts de marketing et de vente.
• Classification des comptes : Mettez en place un système de classification pour classer les comptes en fonction de leur valeur, de leur stratégie ou de leur potentiel, afin d'aider les équipes de vente à hiérarchiser leurs efforts.
• Hiérarchie des comptes : Établissez des relations parent-enfant entre les comptes pour refléter les structures d'entreprise, ce qui facilite la gestion des organisations à plusieurs niveaux.

Personnalisation des contacts

Les contacts représentent les individus au sein des organisations de vos client.e.s. La personnalisation des données de contact est essentielle à la personnalisation et à l'efficacité de la communication. Envisagez les personnalisations suivantes :

• Informations de contact supplémentaires : Ajoutez des champs personnalisés pour des informations de contact uniques telles que les profils de médias sociaux, les hobbies ou les canaux de communication préférés.
• Rôles des contacts : Définissez des rôles pour les contacts au sein des comptes (par exemple, décideur.se, influenceur.se) afin d'adapter les messages à leurs besoins spécifiques.
• Préférences des contacts : Permettez aux contacts de préciser leurs préférences en matière de communication, ce qui permet de cibler les contacts par courriel, par téléphone ou par d'autres canaux.

Personnalisation pour les prospects

Les prospects sont des personnes ou des organisations qui ne sont pas encore clientes mais qui ont le potentiel de le devenir. La personnalisation des données relatives aux prospects facilite les efforts de ciblage et de conversion. Envisagez les personnalisations suivantes :

• Segmentation des prospects : Utilisez des balises ou des champs personnalisés pour segmenter les prospects en fonction de critères tels que le secteur d'activité, l'emplacement géographique ou les centres d'intérêt spécifiques des produits.
• Conversion des leads en prospects : Simplifiez le processus de conversion des leads qualifiés en prospects, en assurant une transition en douceur dans le CRM.
• Évaluation de l'engagement des prospects : Développez des modèles de notation de l'engagement pour évaluer le niveau d'intérêt et d'interaction des prospects avec votre entreprise.

Personnalisation de la gestion de la qualification des leads

Les leads sont des client.e.s potentiel.le.s qui ont montré de l'intérêt pour vos produits ou services. La personnalisation de la gestion des leads garantit l'efficacité de la maturation et de la conversion des leads. En voici quelques exemples :

• Modèles d'évaluation des leads : Créez des modèles d'évaluation des leads pour les classer par ordre de priorité en fonction de leur niveau d'engagement, de leurs caractéristiques démographiques et de leur adéquation avec votre profil de client.e idéal.e.
• Suivi des sources de leads : Mettez en place des champs personnalisés ou des listes de sélection pour suivre l'origine des leads (par exemple, formulaires sur le site web, salons professionnels, recommandations).
• Flux de travail de qualification des leads : Définissez des flux de travail qui qualifient ou disqualifient automatiquement les leads en fonction de critères prédéfinis.

Migration et nettoyage des données

Comme cela a été souligné lors de la réunion, la qualité des données est primordiale dans une implantation CRM. La personnalisation doit inclure des stratégies de migration et de nettoyage des données afin de s'assurer que les données existantes sont exactes et pertinentes. Les éléments clés à prendre en compte sont les suivants :

• Règles de validation des données : Mettre en place des règles de validation pour s'assurer que les données saisies dans le CRM respectent des critères prédéfinis (par exemple, des adresses électroniques ou des numéros de téléphone valides).
• Déduplication des données : Identifier et éliminer les enregistrements en double afin de maintenir une base de données CRM propre et efficace.
• Enrichissement des données : Utiliser les services d'enrichissement des données pour compléter les enregistrements existants avec des informations supplémentaires, afin d'améliorer la profondeur des profils des client.e.s.

Dans la quatrième partie de ce guide, nous nous pencherons sur le flux et l'automatisation des processus commerciaux au sein de votre système de gestion de la relation client. Ces personnalisations sont essentielles pour rationaliser vos opérations et maximiser votre efficacité.

Partie 4 : Flux et automatisation des processus d'entreprise

L'efficacité et la productivité sont au cœur d'une implantation CRM réussie. Dans cette section, nous verrons comment la personnalisation des processus métier et l'automatisation au sein de votre système CRM peuvent simplifier les opérations, améliorer l'expérience des clients et stimuler la croissance.

Simplifier les processus métier

Comme nous l'avons évoqué lors de la réunion, l'optimisation de votre CRM pour le flux des processus métier consiste à concevoir et à implanter des flux de travail qui s'alignent sur les opérations uniques de votre organisation. Voici comment y parvenir :

• Définir des étapes de processus claires : Dans votre CRM, créez des étapes distinctes pour les différents processus, tels que la gestion des leads, les cycles de vente et le support client. Cette clarté aide les équipes à comprendre où en sont les prospects ou les client.e.s dans le processus.
• Automatiser les tâches répétitives : Identifiez les tâches routinières et fastidieuses qui peuvent être automatisées. Par exemple, automatisez l'affectation des leads en fonction de critères tels que la localisation ou le secteur d'activité, afin de libérer le temps précieux de votre équipe.
• Normaliser les meilleures pratiques : Encouragez l'adhésion aux meilleures pratiques en les intégrant dans les flux de travail de votre CRM. Cela permet de s'assurer que tous les membres de l'équipe suivent des procédures cohérentes pour une efficacité et une cohérence maximales.

Implantation de l'automatisation des flux de travail

L'automatisation des flux de travail est une caractéristique clé des CRM modernes, et Microsoft Dynamics 365 Sales excelle à cet égard. Au cours de la réunion, les participants ont souligné la valeur de l'automatisation des flux de travail. Voici comment vous pouvez l'exploiter efficacement :

• Flux de travail pour le développement des leads : Configurez des séquences d'e-mails automatisées pour le développement des leads. Personnalisez ces flux en fonction des intérêts, des comportements ou des niveaux d'engagement des leads afin de leur fournir un contenu et un suivi sur mesure.
• Automatisation du pipeline de vente : Automatisez les transitions entre les différentes étapes de votre pipeline de vente. Par exemple, lorsqu'un lead passe de "Contacté" à "Qualifié", votre CRM peut automatiquement mettre à jour l'étape et en informer les membres de l'équipe concernés.
• Règles d'attribution des tâches : Créez des règles pour l'attribution des tâches. Par exemple, assignez les tickets d'assistance au membre de l'équipe approprié en fonction du type de ticket ou de la priorité, afin de garantir des réponses et des résolutions rapides.

Informations basées sur l'IA

L'exploitation de la puissance de l'intelligence artificielle (IA) est une autre dimension de la personnalisation du CRM. Microsoft Dynamics 365 Sales propose des informations basées sur l'IA qui peuvent transformer votre expérience CRM. En voici quelques exemples :

• Analyse prédictive : Exploitez l'analyse prédictive pour prévoir les ventes futures, identifier les goulets d'étranglement potentiels et allouer les ressources de manière stratégique.
• Analyse du comportement des client.e.s : Analysez les modèles de comportement des client.e.s pour découvrir des informations sur leurs préférences, leurs habitudes d'achat et les tendances en matière d'engagement.
• Moteurs de recommandation : Implantez des moteurs de recommandation qui suggèrent aux représentant.e.s des ventes des opportunités de vente incitative ou croisée en fonction des profils des client.e.s et de leur historique d'achat.

Intégration avec des systèmes externes

Une personnalisation efficace du CRM implique souvent l'intégration de votre CRM avec d'autres systèmes et outils. Cette intégration garantit la circulation et la cohérence des données au sein de votre organisation. Les éléments clés à prendre en compte sont les suivants :

• Intégration de courriel : Connectez votre CRM avec des plateformes de courriel comme Gmail ou Outlook pour suivre les interactions par courriel dans les fiches de contact.
• Intégration de l'automatisation du marketing : Intégrez de manière transparente votre CRM à un logiciel d'automatisation du marketing pour une gestion unifiée des leads et un suivi des campagnes.
• Intégration du commerce électronique : Si vous exploitez une entreprise de commerce électronique, intégrez votre CRM aux plateformes de commerce électronique pour suivre les achats des clients en ligne, les paniers abandonnés et le comportement des clients.
  

Dans la cinquième partie de ce guide, nous étudierons la gestion des devis au sein de votre système CRM. Une gestion efficace des devis est cruciale pour les entreprises qui font de la vente, en particulier pour les équipes de vente B2B. Nous verrons comment la personnalisation du CRM peut améliorer cet aspect de vos opérations.

Partie 5 : Gestion des devis

Dans le monde de la vente, une gestion efficace des devis est souvent la clé de voûte de la conclusion d'une transaction. Dans cette section, nous verrons comment la personnalisation de votre CRM peut améliorer les processus de gestion des devis, accroître la précision et accélérer le cycle de vente.

L'importance de la gestion des devis

Au cours de la réunion d'analyse, les participant.e.s ont souligné le rôle essentiel que joue la gestion des devis dans le processus de vente. Un système de gestion des devis bien structuré peut faire la différence entre la conclusion rapide d'une transaction et la perte de prospects en raison de retards ou d'inexactitudes.

Les principaux aspects de la gestion des devis sont les suivants :

• Génération de devis : La capacité de créer des devis professionnels et précis, adaptés aux besoins et aux préférences des client.e.s.
• Tarification et remise : Flexibilité dans l'application de stratégies de prix et de remises basées sur des segments de clientèle, des volumes de commande ou des périodes promotionnelles.
• Workflows d'approbation des devis : Simplifier le processus d'approbation des devis, en garantissant la conformité et la cohérence.

Personnalisation de la gestion des devis

Afin d'optimiser votre CRM pour la gestion des devis, envisagez les personnalisations suivantes :

• Modèles de devis personnalisés : Concevez des modèles de devis personnalisés qui correspondent à l'identité de votre marque et fournissent un format standardisé à votre équipe de vente.
• Règles de tarification dynamique : Mettez en place des règles de tarification dynamique qui calculent automatiquement les prix en fonction de critères prédéfinis, tels que les remises quantitatives ou les promotions spéciales.
• Processus d'approbation des devis : Personnalisez les flux de travail d'approbation pour que les devis soient examinés et approuvés efficacement. Établissez différents processus d'approbation pour différents types de devis.
• Suivi des devis : Activez le suivi et les notifications pour tenir les représentant.e.s des ventes informé.e.s de l'état de leurs devis, ce qui leur permet d'effectuer un suivi au bon moment.

Intégration devis/commande

Une intégration transparente entre la gestion des devis et le traitement des commandes est essentielle au bon déroulement du cycle de vente. Votre CRM doit permettre une conversion aisée du devis à la commande :

• Génération automatisée de commandes : Dès l'acceptation d'un devis, le CRM doit faciliter la création automatique des commandes correspondantes, réduisant ainsi la saisie manuelle des données.
• Inventaire et disponibilit,frederic-charest 23017,Comment choisir un CRM : 7 principes de base,comment-bien-choisir-son-logiciel-crm,how-do-you-pick-the-right-crm-7-easy-criteria-to-point-you-in-the-right-direction,fr-ca,Lors de rencontres avec nos clients